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　　2024年以(yi)(yi)來(lai)，晨(chen)光(guang)森田黨(dang)委嚴格(ge)按照航天(tian)晨(chen)光(guang)黨(dang)委一號(hao)文要求和(he)(he)(he)工(gong)作會精神，依據(ju)航天(tian)晨(chen)光(guang)《質(zhi)量(liang)管理辦法》和(he)(he)(he)《質(zhi)量(liang)獎(jiang)懲管理辦法》等制度，以(yi)(yi)“思想作風建設年”專(zhuan)項工(gong)作為抓手，針對前期“三類”質(zhi)量(liang)問題頻(pin)發、產品質(zhi)量(liang)和(he)(he)(he)可靠性低等問題，圍繞“強化責任(ren)落實(shi)”、“完善流程(cheng)控制”、“做實(shi)分析鑒定(ding)”等方面，著力提升質(zhi)量(liang)保證能力，努力確(que)保產品質(zhi)量(liang)。

　　一、責任落(luo)實(shi)“包干到組+責任到人”

　　晨光森田黨委(wei)狠抓(zhua)廠內(nei)裝(zhuang)配這(zhe)一(yi)源頭(tou)，進一(yi)步明確“生產車間班組是產品質量的第一責任主體，車間生產班組對新出廠產品的質量問題負責”的宗旨和“全過程環節嚴格按照生產工藝和作業指導文件要求操作”的原則，按照垃圾車類產品客戶使用6個月、路面車類客戶使用3個月的質保周期，將產品質量問題和經濟損失同技術工藝、生產部門、一線班組人員的績效掛鉤，從機制上督促生產班組提升“誰生產誰負責”和“一崗雙責”的意識，增強工作責任心，降低因不作為慢作為等作風問題而造成的質量損失，切實提升產品實物質量，提升售后服務效率，維護品牌形象。晨光森田紀委也將依據《保障監督體系方案》相關規定和要求，對質量問題進行亮牌處置。

　　二、質量檢驗“整車調試+總檢巡檢”

　　晨光森田黨委積(ji)極(ji)完善(shan)生產(chan)(chan)制造流程控(kong)制，在抽調部分(fen)售后服(fu)務(wu)(wu)人員回歸廠內補強(qiang)生產(chan)(chan)力量(liang)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，針對前期(qi)出現(xian)的(de)(de)(de)低層(ceng)次質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)情況，充(chong)分(fen)利用(yong)(yong)售后服(fu)務(wu)(wu)人員較(jiao)為(wei)豐富的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)驗(yan)以(yi)及(ji)多年積(ji)累的(de)(de)(de)數據反(fan)饋信息，增(zeng)加整車(che)(che)作業調試節點，在班(ban)組過程自檢(jian)(jian)和質(zhi)檢(jian)(jian)中(zhong)心派(pai)駐檢(jian)(jian)驗(yan)后，再(zai)次檢(jian)(jian)查整車(che)(che)各(ge)系統的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)狀態，確保(bao)整車(che)(che)在實際作業中(zhong)的(de)(de)(de)性(xing)能表現(xian)符合預期(qi)，提升(sheng)可靠性(xing)和耐用(yong)(yong)性(xing)。同時，制定總檢(jian)(jian)巡(xun)檢(jian)(jian)制度(du)，讓經(jing)驗(yan)豐富的(de)(de)(de)車(che)(che)間裝配老員工(gong)承擔此項工(gong)作，充(chong)分(fen)發揮其問(wen)題(ti)(ti)識(shi)別和解決(jue)的(de)(de)(de)優勢，隨時發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)并(bing)立即反(fan)饋裝配組進行(xing)整改；增(zeng)強(qiang)總檢(jian)(jian)巡(xun)檢(jian)(jian)與整車(che)(che)作業調試的(de)(de)(de)協作，總檢(jian)(jian)全程跟蹤整車(che)(che)作業調試，將總檢(jian)(jian)的(de)(de)(de)專業知識(shi)與調試實操相(xiang)結合，實現(xian)對產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)雙(shuang)重審查。“整車調試+總檢巡檢”模式，將各類問題隱患進行前置，不積累到發車前，有助于進一步提升工作效率和實現質量管理閉環。

　　三、質(zhi)檢分析“文件修訂+定期例會”

　　2024年，晨(chen)光森田(tian)黨(dang)委(wei)將根(gen)據行業標(biao)準和生(sheng)產實際(ji)的變化，重點圍繞(rao)“行業標(biao)準更新”、“生(sheng)產組織調整”、“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)(ti)反饋(kui)”等方面，對現行管理制度(du)和三(san)層次質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)件進(jin)行全面修訂和制定(ding)，并動態保(bao)持相關(guan)性和有效性，進(jin)一步提升(sheng)制度(du)文(wen)件的實操應用價(jia)值。同時，晨(chen)光森田(tian)黨(dang)委(wei)根(gen)據年度(du)工作(zuo)計劃，每半個月將召開(kai)一次質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)歸(gui)零會，分(fen)析(xi)、落實質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)優(you)化和獎懲(cheng)機制。通過領導班子成員和相關(guan)部門負(fu)責人共同研究討論，推動形成縱向和橫向的交叉聯動，深(shen)挖(wa)問題(ti)(ti)根(gen)源，從不同層面和角度(du)分(fen)析(xi)問題(ti)(ti)，促進(jin)解決方案(an)更加(jia)全面有效，也能(neng)夠進(jin)一步強化質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化建設和全員質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識。

　　2024年，晨光(guang)森田將深入貫徹質量(liang)(liang)制(zhi)勝戰略，努力打好產品(pin)質量(liang)(liang)強基提升這場硬仗(zhang)，切(qie)實提升質量(liang)(liang)管理體系(xi)運行有效性，增(zeng)強產品(pin)檢(jian)驗檢(jian)測(ce)能力，深度解決(jue)制(zhi)造過程和售后(hou)服務(wu)中的質量(liang)(liang)問題，切(qie)實降(jiang)低(di)售后(hou)服務(wu)成本，筑(zhu)牢航(hang)天晨光(guang)環(huan)衛裝備(bei)質量(liang)(liang)品(pin)牌(pai)。（文/楊波、李曉軍）